作为Graphpaper，FreshService的创意总监却从未停下脚步的南贵之，关于他的六个侧面

Edit&Text by Yukihisa Takei（HONEYEE.COM）
Photo by Kiyotaka Hatanaka
Movie Directed by Ryoji Kamiyama

南贵之实在是一位“多面体”一样的人。他不仅是人气品牌商店Graphpaper，Fresh Service的总监，也是坐拥大批时尚品牌用户的alpha PR的领头人，同时也承包了许多大型商业设施的楼层设计。

无论是他自己的品牌，或外部其他品牌请用他来做创意，又或者室内空间的设计，他的作品都保持着相当优秀的质量和超高的口碑. 此外，他还拥有锐利目光，在日本国内外海淘宝物的达人买手。同时，他还是“白纸画廊”的馆长、亲自寻找各界不同的艺术家并将他们的作品扩散到全球。

正可谓三头六臂，南贵之到底是何方神圣？我们对南贵之，从六个角度进行了剖析。采访，在alpha.co.ltd内南贵之设立的“茶话室”开始了。

1.作为alpha.co.ltd,alpha PR代表的南贵之

东京神宫前，有一处南贵之的据点，那里是其身任总裁的公司alpha.co.ltd的办公室，更是其事业之一alpha PR的show room。Alpha PR目前所接手约有30个品牌。而其中多数都在市场里被给予高度目光。PR总监南贵之的思维方式，是怎样的呢？

-作为PR总监，南先生是由什么构成的呢？

南：我20岁的时候曾经在理发店工作，之后进入了H.P.France的公司。后来公司内部在猫街的一栋楼，出了一条“做出企划后就可以开店”的社内招募，我通过了企划，成功开展了买手店CANNABIS。在那里，我开始了我的PR生涯，而真正全心全意去做PR，要到后来我成为自由工作者，做起了叫做“1LDK”的一家商店的总监时候了。再后来结束了1LDK的工作，收到了品牌发来的PR邀请，当时就作为必须品租下了原宿胡同里的一栋楼，也就是现在的Graphpaper Aoyama。

-alpha PR所经手的品牌多被市场所关注，而您也被众多造型师所信赖。在您心中，是什么样的基准在驱使着你呢？

南：我最在意的地方，就是品质和创意的平衡。光有出色的品质，但创意不够的话，我是很难帮助其成长的。再有就是我个人喜好了（笑）。我如果觉得什么东西不够好，是没办法厚着脸皮硬吹它给别人的，而我也是在得知了好东西后忍不住分享给别人的这一类人，正因如此我才会做PR的工作。这还要归功于我在CANNABIS做销售时候的经历呢。

-虽然您做的是PR，但是您总能预见到“最后的用户”。

南：是的。PR的话一般都是B to B形式，不过我的话一直把目标定在B to C。毕竟，要是卖不出去货的话，到头来怎么付给我PR费用呢？

基准是我个人的喜好

-我对于alpha PR所经手的品牌印象，多为简约但面料优质，机能性也比较优秀。

南：虽说选品牌的时候可能恰恰是因为“我”选才会变成那样，但我对品牌的要求基本上就是做出他们自己的特色。我不会去限制品牌，毕竟我的工作是让客户们用简单的方式表达出他们想要做的事情。

-所以每个品牌都很注重自己的创意部分。

南：是的。不然就太无聊了。不光是我，我的员工们肯定也是这么认为的。

-对于已经见过无数品牌的南先生您来说，有没有那种“入我法眼的必要条件”？

南：如果有的话，我肯定是最想知道的那一个人（笑）。

2. 作为Graphpaper总监的南贵之

Graphpaper，一个在东京名气越来越大的品牌。而对于那些知晓南贵之这个名字的人，大多数也是通过这个品牌。而该品牌的成长背景却意外的纯粹，意外的没有计划性。南贵之创办Graphpaper的理由，还有他的真实意图，是怎样的呢？

-Graphpaper，一开始是作为买手店Graphpaper员工穿的制服而开创的。而后随着每年产品变多，已经成为了现如今的人气品牌。而我的印象里，南先生最开始并没有想把这个品牌做大的想法呢？

南：完全没有那种想法。当时想把店里员工的制服做成“无味无臭”，就开始制作了，就像，做一个实验？当时那件制服，就是现在店里一直在卖的shop coat。现在成为定番的“主厨裤”也是其中之一。

-一开始虽然是简单的想法，现如今已经有许多许多客户了。

南：是的。其实，当时我扬言“品牌的名字实在是不需要啊，能不能干脆就不起名了”，甚至和PR团队吵了一架（笑）。“品牌如果没有名字，能做大的东西都做不成”，没办法，但是我又懒得想，干脆就直接用了Graphpaper这个名字。所以后来许多人误解这个牌子是“买手店的原创品牌”。

“我内心对于每季都要出完全不同的东西这件事是很抵触的”

-Graphpaper的衣服，大多数都是以定番模式的想法创造出来。比起每个季节各自的特性，连贯性的产品反而不断增多。

南：我本身就对每季要出完全不同内容的东西这件事是很抵触的。我本身也不会每天都穿不一样的衣服，是那种找到喜欢的类型会一直去穿的人。比如我要是偶然发现某个品牌的某件衣服很不错，后来再去逛的时候发现“这季做的东西完全不一样呢”。我会觉得这种事有点没有道理。男人，每季都换风格的话，不会反而变的很土吗？

-确实很多男性的想法和您相似。我理解

南：所以Graphpaper的连贯性商品会多一些。然后是产地和面料商，对工厂而言，长期的合作往往更受欢迎。加之我们还有“永不打折”的基本概念，这一切都联系在了一起。定番品类虽然也在不断增加，说不定是我的“男性思维”产生的效应呢。

“20世纪的时尚设计已经到达峰值了”

-定番商品也会有细微的细节升级呢。

南：和家电等等产品的升级有点类似。我并不是设计师，只能说是“总监”，所以我完全没有在做设计的感觉。只有作为“职人”的思考方式。比起“做出全新，从未有过的东西”，我更倾向于“为什么这样的东西没有呢？”作为我创作的思维方式。就像品牌概念里写的那样，20世纪男装时尚设计已经到达了一个峰值，而我要做的，就是把它们整理好。

-具体来讲是指？

南：住在城市里最需要的机能是什么？我对面料材料都很严格。我认为制作服装面料的人才算真正的服装创造者。我直接拜访过所有面料的原产地，我总在想，我要如何在不破坏这些人完美成果的条件下做出我想象中的衣服。我这种想法，就好像一个老道的寿司师傅。

-真是个有趣的比喻。

南：一般人们可能觉得做衣服的人就是时尚设计师，而我则是一直在做创意总监从而做衣服。创造空间，开店，做PR，而这一切最后的结果都没有改变。因为最后输出的，都是衣服。

3.作为FreshService总监的南贵之

FreshService是南贵之手中同Graphpaper拥有完全不同魅力的品牌。品牌内为南贵之严选的量产日用品类商品的Freshservice特供，还有像制服一样的日常服饰。

有着“虽然不贵但是有量产品的优质”

-FreshService已经做到了品牌化，不过一开始是以“移动式pop-up”作为概念的呢？

南：那是我独立之后最开始的工作。接到了the conran shop发来的pop-up工作依赖，持着“把自己认为最fresh的东西做成买手店形式的pop-up shop”这个有趣概念，我把名字也起成了FreshService。是一种架空的运输公司把商品放到包装里出售，再把没卖出去的东西从包装里拿出退回的感觉吧。不过后来各品牌送来的东西越来越多，我开始有点操作不过来了。

-每次的pop-up准备也十分辛苦吧。

南：当时我想着今后该如何改变，“道具”这个概念就涌上了我的思潮。男人的衣服，某种角度来看，不就是类似于道具吗。大多数男性都喜欢道具。所以在我心里，把Graphpaper那样优质的东西做得更简单，同时又有“虽然不贵但是有着量产品的优质”。这就是FreshSvervice想表述的一切。

-那具体来讲，对物品的选择是怎样的呢？

南：比如毛巾，“为什么没有卡其色的毛巾呢？”，这一直是我个人的疑问，于是我就做了卡其色的毛巾。类似这种个人原因会驱使我比较多。堆积起来的箱子也是一样的。因为我太喜欢箱子，买的箱子实在太多，一时也成为了一个大问题（笑）。

（敬请期待后篇）